【亚搏体育客户端官方下载苹果】中国银行业协会副秘书长白瑞明不断提升银行业金融市场的竞争力和价值创造力

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⊙记者张琼索、编辑陈郁

随着资本管理条例等新的监管政策的实施,他们对银行财务管理提出了“突破现行汇率”和“净值管理”等要求,推动银行财务管理产品和投资走向规范化、专业化和多元化。同时,在推进财务管理业务公司化改革的过程中,加强投资研究团队建设和产品创新,加强科技支撑,完善风控系统也成为亟待解决的问题。

中国银行业协会副秘书长白瑞明昨天在2019上海证券交易所财富管理论坛上发表了上述言论。他认为,银行业应积极应对挑战,主动采取战略措施,不断提升我行财务管理的市场竞争力和价值创造力,实现我行财务管理的长远发展,有效提升我行服务实体经济的能力。

在国内居民理财需求日益增长、资产管理行业竞争日益激烈的背景下,银行金融应如何提升竞争力?

白瑞明表示,如何继承和充分发挥母行的信用和信用是财务子公司成功的关键。在许多资产管理机构中,银行融资面向风险偏好中等或相对保守、不追求高回报的大众投资者。金融产品一般保持相对稳定和审慎的投资策略,更注重委托资产的安全性和收益的可持续性。

“通过长期发展,银行财务管理为客户提供了相对稳定的产品回报,积累了宝贵的市场声誉和投资者信任。”因此,白瑞明认为,理财子公司成功的关键在于继承银行业长期稳定运营形成的产品信用优势,保持客户对原银行的信任。

银行有广泛的实体网点和电子渠道,可以延伸和收缩。他们可以更好地接触、理解和服务客户。白瑞明认为,金融子公司应充分依托母行的网络和渠道优势开展业务,这也为金融子公司密切联系客户、准确把握需求、增强服务针对性提供了关键保证。“母银行作为主要销售渠道的作用是不可替代的。”白瑞摩说。

稳定现有客户的关键是教育银行金融客户改变他们过去的习惯。白瑞明表示,银行担保金融产品之所以受欢迎,是因为它们的低风险性质和相对稳定的回报。客户也习惯于在购买金融产品时关注条款、预期回报和风险水平。

“购买和赎回净值理财产品将不再保证客户的收入和本金,并将改变传统的习惯和认知。”白瑞明认为,在客户最熟悉的回报率和稳定性发生变化的情况下,如何留住客户并让他们接受净值理财的理念也是银行金融转型成功的关键。

目前,各种资产管理机构正在回归其业务来源。白瑞明认为,资产管理市场将不可避免地向深度专业化、分工合作方向发展,这意味着机构间竞争与合作的格局将发生变化。在业务转型过程中,银行财务管理可以通过与基金、信托、保险甚至其他银行的合作,降低业务转型成本,实现合作共赢,并通过内外修复逐步实现向实物资产管理的过渡。

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